Войти
Каталог
Kaizen, LEAN, TQM - такие популярные термины сегодня. Но как внедрить эти инструменты в бизнес без сопротивлений от сотрудников и самое главное - как это отображается в процессах компании. Расскажем на курсе!
8 видеолекций
+ дополнительные материалы для изучения
2 тестирования
для проверки знаний
до и после обучения
до и после обучения
6 часов
при условии изучения дополнительных материалов и сдаче тестов
Управлением качеством (логистика производства)
Об Aspandau
Формирование системного взгляда на управление, помогающего структурировать весь процесс организации. Появляется целостность картины мира и взаимосвязь информации.
Всегда актуальная информация, преподнесенная ведущими тренерами-консультантами страны помогает не отставать от трендов и думать на несколько шагов вперед.
Умар Арчаков
Мы постарались объединить теоретические знания и практический опыт в одном курсе, чтобы ваше представление об усилении качества всей работы компании было максимально полным. Приятного просмотра!
Арчаков Умар
Образование:
Опыт работы:
Образование:
- Международная академия бизнеса
- 2018 KAM. Havi, Основы KAM для руководителей
- 2016 Курс "Логистика таможенного оформления товаров в РК". KLTC, Логист таможенного оформления
- 2016 Оператор вилочного электропогрузчика. НУО "Учебный центр" Алаумунайгаз, Оператор вилочного электропогрузчика
- 2015 Повышение квалификации ООО "Энсто Рус".
Опыт работы:
- 2016 — настоящее время. HAVI (ООО РУЛОГ). Руководитель распределительного центра / DC Manager.
- 2015 — 2016. Ensto Kazakhstan. Руководитель отдела логистики.
- 2014 — 2015. Huawei Technologies. Региональный руководитель по складским операциям и логистике Республики Казахстан.
- 2012 — 2013. LG Electronics Almaty Kazakhstan. Менеджер по логистике, менеджер по складским операциям (Senior executive).
- 2010 — 2012. TNT Express Worldwide. Менеджер по логистике, региональный менеджер, менеджер по складским операциям
Для кого курс
Первый руководитель компании и ТОП-менеджер
Специалист-аналитик и ведущий менеджер
Собственник бизнеса и совладелец
Записаться на курс или получить бесплатную консультацию
Где угодно
и когда удобно!
и когда удобно!
Что входит
в программу
в программу
Весь практический опыт внутри онлайн платформы
- Важнейшие идеи Kaizen
- Двунаправленный процесс – сверху вниз и снизу вверх
- Lean или бережливое производство
- Пересмотр алгоритмов работы
- Анализ
- Внесение изменений
- Теория Шести Сигм
- Define – определение целей
- Measure – измерение процесса
- Analyze – анализ дефектов
- Improve – улучшение процесса
- Control – контроль дальнейшего протекания процесса
- Ограничения
- Группы ограничений
- Пошаговая инструкция
- Процедура стандартизации ISO
- Для чего нужны стандарты качества
- Как внедрить свои стандарты
Рассмотрим ключевые точки в цепи поставок, на которые нужно обратить наибольшее внимание: поставщик, логистический центр , размещение и сбор заказа, доставка покупателю.
Так как самая сложная система хранения и поставок в основном в сфере общепита (ресторанного дела), то разбирать мы будем именно этот практический кейс.
Так как самая сложная система хранения и поставок в основном в сфере общепита (ресторанного дела), то разбирать мы будем именно этот практический кейс.
Критические контрольные точки в цепи логистических поставок:
- Получение товара/услуги у поставщика
- Хранение товара/услуги
- Отгрузка и передача товара/услуги на доставку
- Прием товара/услуги клиента
На уроке вы напишите свой бизнес-кейс по предложенному алгоритму и в результате получите максимально точный прогноз расходов и доходов по вашему бизнесу.
- Важнейшие идеи Kaizen
- Двунаправленный процесс – сверху вниз и снизу вверх.
- Lean или бережливое производство
- Пересмотр алгоритмов работы
- Анализ
- Внесение изменений
- Теория Шести Сигм
- Define – определение целей
- Measure – измерение процесса
- Analyze – анализ дефектов
- Improve – улучшение процесса
- Control – контроль дальнейшего протекания процесса
- Ограничения
- Группы ограничений
- Пошаговая инструкция
- Процедура стандартизации ISO
- Для чего нужны стандарты качества
- Как внедрить свои стандарты
Рассмотрим ключевые точки в цепи поставок, на которые нужно обратить наибольшее внимание: поставщик, логистический центр , размещение и сбор заказа, доставка покупателю.
Так как самая сложная система хранения и поставок в основном в сфере общепита (ресторанного дела), то разбирать мы будем именно этот практический кейс.
Так как самая сложная система хранения и поставок в основном в сфере общепита (ресторанного дела), то разбирать мы будем именно этот практический кейс.
Критические контрольные точки в цепи логистических поставок:
- Получение товара/услуги у поставщика
- Хранение товара/услуги
- Отгрузка и передача товара/услуги на доставку
- Прием товара/услуги клиента
На уроке вы напишите свой бизнес-кейс по предложенному алгоритму и в результате получите максимально точный прогноз расходов и доходов по вашему бизнесу.
Только действия приводят к результатам
Познакомимся, определим уровень с помощью тестирования и покажем как проходит обучение на бесплатном занятии
Почему это надежно?
Отзывы
Мнение о нас вы можете найти на просторах интернета и на нашей страничке в инстаграм.
Куратор
На протяжении всего обучения Вас будет сопровождать куратор.
Пробный урок
Вы можете заранее посмотреть пробный урок, не оплачивая весь курс.
