Войти
Каталог
Быть предпринимателем и менеджером способны далеко не все. Именно поэтому обучение, повышение квалификации и увеличение личностного потенциала имеют особое значение для таких людей.
10 видеолекций
+ дополнительные материалы для изучения
2 тестирования
+ 5 практических работ
7 часов
при условии изучения дополнительных материалов и выполнения практических заданий
Предпринимательство и менеджмент
Об Aspandau
Формирование системного взгляда на управление, помогающего структурировать весь процесс организации. Появляется целостность картины мира и взаимосвязь информации.
Всегда актуальная информация, преподнесенная ведущими тренерами-консультантами страны помогает не отставать от трендов и думать на несколько шагов вперед.
Галина Тартышная
Курс посвящен пониманию того, что провоцирует конфликт, как наше поведение влияет на возникновение конфликтных ситуаций, и самое главное - как разрешать конфликты.
Тартышная Галина Александровна
Магистр общей психологииэксперт в сфере HR, фасилитатор
сертифицированный коуч для руководителей и команд
Образование:
- степень MBA по специальности «Маркетинг и PR», 2009 год, Международная Академия Бизнеса
- сертификат тренера Корпорации «Ростикс Групп» (Москва; 2001-2005 год)
- сертификат «Практика НЛП»
- сертификат фасилитатора
- сертификаты Коуча, Управленческого Коучинга, Командного Коучинга, полученные в Erickson College International.
Опубликованные книги:
- «Создай бизнес-симуляцию за пять дней», методическое пособие
- «Как обрести осознанность?», методическое пособие
Опыт работы:
- тренер с опытом работы 20 лет, не менее 70 дней тренинга ежегодно;
- учредитель собственной консалтинговой компании с 2010 года;
- руководитель отдела по управлению персоналом в течение 7 лет;
- директор по персоналу в ресторанной компании со штатом 800 человек в течение 5 лет;
- разработчик и ведущий бизнес-симуляций и мобильных игровых приложений.
Для кого курс
Первый руководитель компании и ТОП-менеджер
Специалист-аналитик и ведущий менеджер
Собственник бизнеса и совладелец
Записаться на курс или получить бесплатную консультацию
Где угодно
и когда удобно!
и когда удобно!
Что входит
в программу
в программу
Весь практический опыт внутри онлайн платформы
- Четыре типа руководителей по Адизесу:
- Administering
- Entrepreneuring
- Integrating
- Отличие Предпринимательства и Менеджмента.
- Широкий и узкий смысл бизнеса.
- Управление организациями.
Основные функции менеджмента
- Исполнительная дирекция.
- Управление маркетингом.
- Управление финансами.
- Управление персоналом.
- Управление информационными технологиями.
- Управление поставками.
- Управление производством.
- Управление сбытом.
- Цель предпринимательского проекта:
- Ребрендинг
- Покупка франчайзинга
- Плюсы и минусы покупки франчайзинга.
- Основные причины проведения ребрендинга.
- Создание прототипа.
Теория командных ролей Рэймонда Белбина построена на том, что любая, даже самая маленькая организация, должна использовать преимущества командной работы, где каждый играет только свою роль. По теории Белбина, таких ролей девять. Чтобы создать успешную команду, необходимо сбалансировать роли.
Залогом успеха в решении сложных творческих задач является не только умение генерировать новые идеи, но и осмысливать, анализировать их. Метод Уолта Диснея основывается на так называемом трехтактном мышлении. Это мышление включает в себя три взгляда на проблему, которые являются одновременно и тремя этапами ее решения.
Иногда нужно принять решение типа «делать - не делать». Например: покупать франчайзинг или не покупать, нанимать новых сотрудников или нет, запускать новый продукт или не запускать и так далее.
Также важно, что методикой можно пользоваться и вне работы: покупать машину или не покупать, жениться или нет, менять работу или не менять...
Также важно, что методикой можно пользоваться и вне работы: покупать машину или не покупать, жениться или нет, менять работу или не менять...
Анализ рисков
- Рост цен на сырье, недобросовестные поставщики, некачественное сырье.
- Реакция конкурентов.
- Проблемы с персоналом.
- Проблемы с оборудованием, простои производства.
- Снижение репутации.
Предпринимательская деятельность как инновационное мышление и креативное поведение.
Мифы о бизнесе:
Мифы о бизнесе:
- бизнес-план как предпринимательский проект
- Контроль точки перехода
- Роль НИОКР
- Чистая прибыль
Так, в первую очередь принято считать, что подобный подход гораздо выгоднее, нежели займ в банке. На самом деле это не всегда так. Многие убеждены, что любой инвестор с радостью вложит свои деньги в интересную идею. На самом деле ни одного предпринимателя это в принципе не интересует. Сами идеи ничего не стоят.
Открытие второй, третьей и последующих точек, делают бизнес более рентабельным, так как административные расходы делятся на несколько объектов, но прежде чем открыть следующую точку, нужно быть уверенным в том, что первая точка работает безупречно.
Четыре типа руководителей по Адизису
Широкий и узкий смысл бизнеса
Управление организациями
- Producing results
- Administering
- Entrepreneuring
- Integrating
Широкий и узкий смысл бизнеса
Управление организациями
Основные функции менеджмента
- Исполнительная дирекция.
- Управление маркетингом.
- Управление финансами.
- Управление персоналом.
- Управление информационными технологиями.
- Управление поставками.
- Управление производством.
- Управление сбытом.
Цель предпринимательского проекта:
Основные причины проведения ребрендинга
Создание прототипа.
- Открытие нового бизнеса
- Ребрендинг
- Покупка франчайзинга
Основные причины проведения ребрендинга
Создание прототипа.
Теория командных ролей Рэймонда Белбина построена на том, что любая, даже самая маленькая организация, должна использовать преимущества командной работы, где каждый играет только свою роль. По теории Белбина, таких ролей девять. Чтобы создать успешную команду, необходимо сбалансировать роли.
Залогом успеха в решении сложных творческих задач является не только умение генерировать новые идеи, но и осмысливать, анализировать их. Метод Уолта Диснея основывается на так называемом трехтактном мышлении. Это мышление включает в себя три взгляда на проблему, которые являются одновременно и тремя этапами ее решения.
Иногда нужно принять решение типа «делать - не делать». Например: покупать франчайзинг или не покупать, нанимать новых сотрудников или нет, запускать новый продукт или не запускать и так далее.
Также важно, что методикой можно пользоваться и вне работы: покупать машину или не покупать, жениться или нет, менять работу или не менять...
Также важно, что методикой можно пользоваться и вне работы: покупать машину или не покупать, жениться или нет, менять работу или не менять...
Анализ рисков
- рост цен на сырье, недобросовестные поставщики, некачественное сырье.
- реакция конкурентов.
- проблемы с персоналом
- проблемы с оборудованием, простои производства.
- снижение репутации.
Предпринимательская деятельность как инновационное мышление и креативное поведение.
Мифы о бизнесе:
Мифы о бизнесе:
- бизнес-план как предпринимательский проект
- Контроль точки перехода
- Роль НИОКР
- Чистая прибыль
Так, в первую очередь принято считать, что подобный подход гораздо выгоднее, нежели займ в банке. На самом деле это не всегда так. Многие убеждены, что любой инвестор с радостью вложит свои деньги в интересную идею. На самом деле ни одного предпринимателя это в принципе не интересует. Сами идеи ничего не стоят.
Открытие второй, третей и последующих точек, делают бизнес более рентабельным, так как административные расходы делятся на несколько объектов, но прежде чем открыть следующую точку, нужно быть уверенным в том, что первая точка работает безупречно.
Только действия приводят к результатам
Познакомимся, определим уровень с помощью тестирования и покажем как проходит обучение на бесплатном занятии
Почему это надежно?
Отзывы
Мнение о нас вы можете найти на просторах интернета и на нашей страничке в инстаграм.
Куратор
На протяжении всего обучения Вас будет сопровождать куратор.
Пробный урок
Вы можете заранее посмотреть пробный урок, не оплачивая весь курс.
