Войти
Каталог
Данный курс формирует у слушателей понимание и практические навыки организации, развития и управления системой маркетинга, обеспечивающей устойчивое развитие бизнеса.
7 видеолекций
+ дополнительные материалы для изучения
2 тестирования
для проверки знаний
до и после обучения
до и после обучения
5 часов
при условии изучения дополнительных материалов и сдаче тестов
Управление маркетингом (бизнес-планирование и стратегическое управление)
Об Aspandau
Формирование системного взгляда на управление, помогающего структурировать весь процесс организации. Появляется целостность картины мира и взаимосвязь информации.
Всегда актуальная информация, преподнесенная ведущими тренерами-консультантами страны помогает не отставать от трендов и думать на несколько шагов вперед.
Садыков Булат
Цель данного курса - развитие маркетинговых и управленческих компетенций менеджеров по маркетингу, расширение маркетингового инструментария и творческого потенциала участников.
Садыков Булат Гасанович
Практикующий бизнес-тренер
Консультант по развитию бизнеса
Преподаватель по программам МВА, DBA
Профессональные компетенции бизнес-тренера
2011год - по настоящее время
Профессиональный управленческий опыт
За свой более чем 10-ти летний управленческий опыт работы, от начальника отдела и до первого руководителя компаний различной размерности, видов деятельности и стадий развития, приобрёл значительный опыт и практические навыки по вопросам: стратегическое, тактическое и операционное планирование; формирование эффективной организационной структуры; разработка, оптимизация и внедрение бизнес-процессов, систем мотивации и контроля, а также необходимых программ обучения персонала.
Практикующий бизнес-тренер
Консультант по развитию бизнеса
Преподаватель по программам МВА, DBA
Профессональные компетенции бизнес-тренера
2011год - по настоящее время
- Развитие управленческих навыков и компетенций руководителей
- Стратегический, тактический и операционный менеджмент
- Организационное развитие и управление изменениями
- Управление эффективностью бизнеса
- Управление продажами в компании
Профессиональный управленческий опыт
За свой более чем 10-ти летний управленческий опыт работы, от начальника отдела и до первого руководителя компаний различной размерности, видов деятельности и стадий развития, приобрёл значительный опыт и практические навыки по вопросам: стратегическое, тактическое и операционное планирование; формирование эффективной организационной структуры; разработка, оптимизация и внедрение бизнес-процессов, систем мотивации и контроля, а также необходимых программ обучения персонала.
Для кого курс
Первый руководитель компании и ТОП-менеджер
Специалист-аналитик и ведущий менеджер
Собственник бизнеса и совладелец
Записаться на курс или получить бесплатную консультацию
Где угодно
и когда удобно!
и когда удобно!
Что входит
в программу
в программу
Весь практический опыт внутри онлайн платформы
Основная цель маркетинга - обеспечение максимального объема сбыта продукции и получение достаточной прибыли путем максимального удовлетворения запросов потребителей.
Важнейшей задачей маркетинга является обеспечение максимально возможной стабильности в деятельности фирмы, планомерности ее развития и достижение поставленных целей.
Функции маркетинга:
Важнейшей задачей маркетинга является обеспечение максимально возможной стабильности в деятельности фирмы, планомерности ее развития и достижение поставленных целей.
Функции маркетинга:
- Аналитическая функция
- Производственная функция
- Сбытовая функция
- Функция управления и контроля
Реализация маркетинговых целей и всех этапов маркетинговой деятельности предприятия возлагается на специально созданное подразделение - службу маркетинга.
- Цели службы маркетинга
- Основные задачи службы маркетинга
- Маркетинговая стратегия
- Этапы разработки маркетинговой стратегии
- Виды сегментации
- Стратегии позиционирования.
Стратегия - общий, не детализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, являющейся неопределённой и главной для управленца на данный момент, в дальнейшем корректируемой под изменившиеся условия существования управленца-стратега.
Задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели.
Тактика является инструментом реализации стратегии и подчинена основной цели стратегии.
Задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели.
Тактика является инструментом реализации стратегии и подчинена основной цели стратегии.
Бизнес-моделирование – это визуальное представление комбинации факторов, влияющих на успешную деятельность любой компании:
- Потребительские сегменты
- Ценностные предложения
- Каналы сбыта
- Взаимоотношения с клиентами
- Потоки поступления доходов
- Необходимые ключевые ресурсы
- Ключевые виды деятельности
- Ключевые партнеры
- Структура существующих издержек
Оперативное планирование предполагает разработку программы маркетинговых действий компании, формирование бюджетов с учетом планов по прибыли
- Разработка контрольных показателей
- Изложение текущей рыночной ситуации
- Составление перечня возможных рисков
- Составление перечня организационных задач и проблем
- Описание маркетинговых стратегий и программы действий
- Составленные бюджеты и способы их контроля
Оперативное планирование – трансформация долгосрочных целей предприятия в текущие задачи и программы действий
- Стратегия скидок на втором рынке
- Стратегия сезонной скидки
- Стратегия случайной скидки
- Стратегия снятия сливок
- Стратегия проникновения на рынок
- Стратегия сигнализирования ценами
- Стратегия ценообразования на наборы
- Стратегия дифференциации нормы прибыли
- Стратегия имидж-цен
Воронка продаж — это аналитический инструмент, который позволяет понять, как ваш потенциальный клиент приходит к решению о покупке ваших товаров или услуг, какими мотивами он руководствуется, совершая эту покупку. Понимая все эти шаги к покупке, вы сможете контролировать поведение клиента, ненавязчиво стимулируя его интерес и побуждая его к покупке.
- Digital маркетинг
- Телемаркетинг
- Основная цель маркетинга - обеспечение максимального объема сбыта продукции и получение достаточной прибыли путем максимального удовлетворения запросов потребителей.
- Важнейшей задачей маркетинга является обеспечение максимально возможной стабильности в деятельности фирмы, планомерности ее развития и достижение поставленных целей.
- Функции маркетинга:
- Аналитическая функция
- Производственная функция
- Сбытовая функция
- Функция управления и контроля
- Реализация маркетинговых целей и всех этапов маркетинговой деятельности предприятия возлагается на специально созданное подразделение - службу маркетинга.
- Цели службы маркетинга
- Основные задачи службы маркетинга
- Маркетинговая стратегия
- Этапы разработки маркетинговой стратегии
- Виды сегментации
- Стратегии позиционирования.
- Стратегия - общий, недетализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, являющейся неопределённой и главной для управленца на данный момент, в дальнейшем корректируемой под изменившиеся условия существования управленца-стратега.
- Задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели.
- Тактика является инструментом реализации стратегии и подчинена основной цели стратегии.
- Бизнес-моделирование – это визуальное представление комбинации факторов, влияющих на успешную деятельность любой компании:
- Потребительские сегменты
- Ценностные предложения
- Каналы сбыта
- Взаимоотношения с клиентами
- Потоки поступления доходов
- Необходимые ключевые ресурсы
- Ключевые виды деятельности
- Ключевые партнеры
- Структура существующих издержек
- Оперативное планирование предполагает разработку программы маркетинговых действий компании, формирование бюджетов с учетом планов по прибыли
- Разработка контрольных показателей
- Изложение текущей рыночной ситуации
- Составление перечня возможных рисков
- Составление перечня организационных задач и проблем
- Описание маркетинговых стратегий и программы действий
- Составленные бюджеты и способы их контроля
- Оперативное планирование – трансформация долгосрочных целей предприятия в текущие задачи и программы действий
- Стратегия скидок на втором рынке
- Стратегия сезонной скидки
- Стратегия случайной скидки
- Стратегия снятия сливок
- Стратегия проникновения на рынок
- Стратегия сигнализирования ценами
- Стратегия ценообразования на наборы
- Стратегия дифференциации нормы прибыли
- Стратегия имидж-цен
- Воронка продаж — это аналитический инструмент, который позволяет понять, как ваш потенциальный клиент приходит к решению о покупке ваших товаров или услуг, какими мотивами он руководствуется, совершая эту покупку. Понимая все эти шаги к покупке, вы сможете контролировать поведение клиента, ненавязчиво стимулируя его интерес и побуждая его к покупке.
- Digital маркетинг
- Телемаркетинг
Только действия приводят к результатам
Познакомимся, определим уровень с помощью тестирования и покажем как проходит обучение на бесплатном занятии
Почему это надежно?
Отзывы
Мнение о нас вы можете найти на просторах интернета и на нашей страничке в инстаграм.
Куратор
На протяжении всего обучения Вас будет сопровождать куратор.
Пробный урок
Вы можете заранее посмотреть пробный урок, не оплачивая весь курс.
